تواصل معنا
ابدأوا بسؤال واحد.
لا تحتاجون إلى وثيقة استراتيجية، ولا قائمة مورّدين، ولا بند ميزانية للتحدّث معنا. تحتاجون إلى سؤال عمل واحد مهم.
يردّ طلال أو محمد شخصياً. لا يوجد قسم مبيعات في المنتصف.
ما يحتاجه التقييم
1
سؤال عمل واحد مهم.
لماذا لا تتّفق تقاريرنا. أين سيكون الطلب في الربع المقبل. أيّ الفواتير ندفع أولاً. سؤال واحد يكفي.
2
وصول إلى نظامين أو ثلاثة من أنظمتكم.
صلاحية قراءة للأنظمة التي تحمل الإجابة: عادةً نظام الموارد أو إدارة العملاء أو النظام التشغيلي، والتقارير التي يستخدمها الناس اليوم.
3
راعٍ واحد للمشروع من جهتكم.
شخص يملك السؤال ويستطيع فتح الأبواب. لا لجنة.
هذا يكفي للتقييم، وهو مصمَّم بحيث تأتي أول نتيجة قابلة للقياس خلال تسعين يوماً.
الخليج
الإمارات العربية المتحدة
الولايات المتحدة
منطقة واشنطن الكبرى
لينكدإن
شكراً لكم. سيردّ عليكم مهندس قريباً.
ماذا يحدث بعد ذلك
ثلاث خطوات من هذا النموذج إلى أول نتيجة.
الخطوة 1
حديث مع مهندس.
يتصل بكم طلال أو محمد لفهم السؤال، والأنظمة التي تقف خلفه، وما الذي ستغيّره الإجابة الجيدة. وإن لم نكن الشركة المناسبة له، نقول ذلك.
الخطوة 2
تقييم محدّد النطاق.
عرض مكتوب قصير: ما سندرسه، ومن نحتاجه من جهتكم، وكم يستغرق، وما الذي ستحصلون عليه بالضبط في النهاية.
الخطوة 3
خارطة طريق وأول مرشّح للتشغيل الفعلي.
ينتهي التقييم بخارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية، وبعمل واحد اختير لأنه مصمَّم لتحقيق نتيجة قابلة للقياس خلال تسعين يوماً.
المنهجية الكاملة، من التقييم إلى الخدمة المُدارة، في صفحة كيف نعمل.
كيف نعمل